La gestion de sa facturation en tant que freelance n’est pas toujours simple. Mentions obligatoires à faire figurer sur sa facture, application ou non de la TVA, mode de facturation, gestion des impayés, utilisation d’un logiciel de facturation, etc. Les interrogations sont nombreuses.

Pour vous aider dans votre compréhension et surtout dans l’optimisation de votre facturation freelance, nous avons élaboré un guide pas à pas recensant tous nos conseils en la matière. Voici tout ce qu’il faut savoir sur le sujet !

Comprendre les obligations légales d’un freelance

En matière de facturation freelance, la première chose à savoir est qu’il existe un certain nombre de mentions obligatoires à faire figurer sur votre facture, sans oublier ainsi certaines règles propres aux freelances.

Mentions obligatoires sur les factures d’un freelance

Une facture freelance doit systématiquement comporter certaines mentions obligatoires, telles que :

• Vos coordonnées : votre nom ou le nom de votre entreprise, ainsi que votre adresse professionnelle (siège social), votre numéro SIREN et vos coordonnées de contact, doivent figurer en haut de la facture. Cela permet à vos clients de vous identifier clairement et de vous contacter en cas de besoin
• Un numéro unique de facture : chaque facture doit porter un numéro unique, généralement attribué de manière séquentielle. Cela facilite aussi bien le suivi des paiements de vos clients que la gestion de vos factures archivées
• La date d’émission de la facture : indiquez la date à laquelle la facture a été émise afin de faciliter son suivi comptable, de référencer la période de travail correspondante et de déterminer le délai de paiement en conséquence
• Les coordonnées du client : les informations de contact du client (nom de la personne avec laquelle vous êtes en contact direct, nom de son entreprise, adresse du siège social, coordonnées de contact, numéro SIREN, numéro de TVA intracommunautaire), doivent également être affichées pour faciliter son identification
• La description des services ou des biens fournis : décrivez également en détail les services rendus ou les biens livrés faisant l’objet de la facture
• Les montants et taux de TVA : n’oubliez pas de renseigner le montant total dû pour les biens ou les services fournis, ainsi que les taux de TVA applicables. Attention : si vous n’êtes pas assujetti à la TVA, cela doit également être spécifié
• Les modalités de paiement : précisez les conditions de paiement, ce qui inclut par exemple la date d’échéance, les méthodes de paiement acceptées et les coordonnées bancaires en cas de paiement par virement
• Les éventuelles pénalités en cas de retard de paiement : si vous souhaitez appliquer des pénalités de retard en cas de non-paiement de votre facture dans les délais convenus, elles doivent être indiquées sur la facture

Règles spécifiques pour les freelances

Les freelances doivent se conformer à plusieurs règles spécifiques à leur pour exercer leur activité de manière légale et transparente.

Tout d’abord, choisir le bon statut juridique est absolument essentiel. En fonction de leur pays de résidence, les freelances ont le choix entre divers statuts, comme celui la micro-entreprise, la création d’une société ou encore le portage salarial. Le statut choisi aura alors des conséquences sur la fiscalité, la responsabilité juridique ainsi que les avantages sociaux du freelance.

Ensuite, il faut savoir que les freelances doivent obligatoirement s’inscrire auprès des autorités fiscales et sociales de leur pays. La déclaration de leurs revenus, même s’ils sont irréguliers, ainsi que le paiement des cotisations sociales et de la TVA (généralement auprès de l’URSSAF) doivent donc être effectués en fonction des échéances légales en vigueur.

Enfin, lors de l’émission de factures pour des clients internationaux, assurez-vous de spécifier clairement la devise dans laquelle la transaction doit être effectuée. De plus, vérifiez les taux de change pour éviter des surprises financières, tout en vous assurant de bien respecter les règles fiscales internationales en matière de TVA ou de taxes similaires. Si besoin, n’hésitez donc pas à consulter un expert fiscal ou comptable pour vous guider dans le respect des réglementations internationales et in fine optimiser la facturation de vos clients internationaux !

Stratégies d’optimisation de la facturation pour un freelance

L’utilisation d’un logiciel de facturation rendant cette dernière semi-automatisée ou encore la mise en place de stratégies de gestion des retards de paiement (avec relances et majorations de retard) sont autant d’idées à même d’optimiser encore plus votre facturation freelance.

Choix du logiciel de facturation

Le choix du logiciel de facturation est une composante essentielle des stratégies d’optimisation de la facturation pour un freelance. Un logiciel de facturation adapté peut ainsi grandement simplifier votre processus de facturation, notamment en vous faisant gagner un temps précieux ainsi qu’en contribuant à une gestion financière plus efficace de votre activité indépendante.

En pratique, le fait d’opter pour un logiciel de facturation professionnel vous permet de créer des factures personnalisées incluant automatiquement toutes les mentions obligatoires, avec la possibilité d’ajouter votre logo et les coordonnées de votre entreprise, puis de suivre facilement les numéros de facture.

Un logiciel de facturation facilite également la gestion de la TVA avec la configuration automatique des taux applicables en fonction de votre emplacement géographique ou de la nature de votre activité.

De plus, la plupart des logiciels de facturation modernes offrent des fonctionnalités de suivi des paiements particulièrement avancés. Cela signifie que vous pouvez recevoir des notifications lorsque vos clients visualisent ou encore paient vos factures, ce qui vous permet de suivre les paiements en temps réel et donc de prendre des mesures en cas de retard. Cela sera d’autant plus avantageux si vous désirez devenir consultant indépendant en recrutement.

Dernier avantage mais non des moindres : un bon logiciel de facturation peut simplifier la gestion des devis, des contrats, et même votre comptabilité en intégrant des outils de suivi des dépenses et de génération de rapports financiers !

Gestion des retards de paiement

En tant que freelance, les retards de paiement peuvent avoir un impact significatif sur votre flux de trésorerie et sur la stabilité financière de votre entreprise. Or, pour mieux gérer cette situation, il est indispensable de prévoir dès le départ une certaine stratégie de gestion des retards de paiement de la part de vos clients.

On entend par là qu’il est important d’établir des politiques de paiement claires dès le départ, en précisant les délais et les modalités de paiement dans vos devis, contrats et factures. Encouragez ainsi vos clients à respecter ces délais en soulignant l’importance de la ponctualité dans le maintien de relations commerciales saines.

Lorsqu’un retard de paiement survient, communiquez avec votre client rapidement et de manière professionnelle. Vous pouvez alors opter pour un simple rappel ou alors pour une demande claire d’explications, à vous de choisir. L’idée est de rester ouvert au dialogue pour résoudre les éventuels problèmes venant du client qui ont conduit à ce retard de paiement.

Enfin, si le retard persiste, vous pouvez alors envisager d’appliquer des pénalités de retard conformément à vos termes de paiement fixés au départ, les pénalités incitant la plupart du temps les clients à accélérer le règlement des factures.

Aspects pratiques de la facturation freelance

Vous l’aurez compris, la facturation freelance comporte de nombreux aspects pratiques qu’il faut maîtriser. Des mentions obligatoires à ne pas oublier aux modalités de paiement à indiquer dès le départ au client, en passant par la gestion des factures impayées, voici tout ce qu’il faut savoir.

Établir une facture détaillée

Une facture freelance bien conçue et surtout détaillée commence par un en-tête professionnel qui inclut vos coordonnées complètes et, si applicable, le logo de votre entreprise. Chaque facture doit donc porter un numéro unique qui lui est propre à même de faciliter son suivi et d’indiquer sa date d’émission.

Autre détail tout aussi important : la description des services ou produits fournis, ce qui doit inclure la quantité, le taux horaire (ou TJM) et le coût total. Les montants et taux de TVA doivent ainsi être spécifiés, de même que le montant total à payer (en précisant la devise).

Pour finaliser votre facture, n’oubliez pas d’y renseigner les modalités de paiement, les pénalités applicables en cas de retard de paiement ou encore vos conditions générales de vente si vous en avez.

Gestion des factures impayées

La gestion des factures impayées est une préoccupation importante pour tous les freelances. Lorsqu’une facture n’est pas réglée à temps, il faut alors agir de manière stratégique pour minimiser les perturbations financières.

À cet effet, vous pouvez débuter par des relances amicales et familières, avant de poursuivre par des relances formelles et sur un ton plus ferme. Si le retard persiste, les pénalités de retard trouveront alors tout leur sens, conformément aux vos termes de paiement que vous aviez renseignés dans votre facture initiale (et donc à la connaissance du client).

Si malgré vos efforts, toutes ces mesures restent sans effet, il peut être nécessaire de recourir à des services de recouvrement de créances ou à des procédures légales pour récupérer les fonds impayés.

Freelance : nos conseils pour une facturation efficace

Une facturation freelance efficace ne s’improvise pas, et nous le savons bien. Pour vous aider à optimiser votre facturation de freelance et à en faire (presque) un jeu d’enfant, voici nos principaux conseils à mettre en application sans hésitation !

Personnalisation des factures

En tant que freelance, chaque facture que vous émettez doit refléter votre professionnalisme et permettre de renforcer la relation avec votre client.

Pour y parvenir, la personnalisation de vos factures est alors une étape incontournable. Vous pouvez commencer par l’en-tête, lequel doit inclure l’ensemble de vos coordonnées, le nom de votre entreprise, et idéalement votre logo si vous en avez une (pour appuyer votre image de marque).

Les choix des couleurs, de la police d’écriture et de la mise en page ne sont pas en reste, car ces éléments peuvent aussi bien améliorer l’apparence de vos factures que montrer à vos clients votre engagement envers la qualité et la transparence.

Suivi et analyse

Après avoir émis une facture, votre travail n’est pas fini. Plus vous assurerez un suivi minutieux auprès de vos clients après facturation, et plus cela sera bénéfique aussi bien pour la prospérité de votre business freelance que pour votre relation client.

Par exemple, utilisez des outils de suivi pour savoir quand votre client a consulté la facture et s’il l’a bel et bien payée. Cette information vous permet de prendre des décisions en cas de retard de paiement et donc pour résoudre rapidement le moindre problème de facturation ou de règlement.

Ainsi, une analyse régulière de votre processus de facturation vous aide à identifier vos points faibles, vos points forts et les opportunités d’amélioration, pour ensuite ajuster votre approche en conséquence.

Pour aller encore plus loin, n’hésitez pas à consulter les détails de notre formation pour devenir recruteur indépendant !

Optimiser sa facturation en freelance : ce qu’il faut retenir

Si vous cherchez à optimiser votre facturation en tant que freelance, voici les principales informations à retenir sur le sujet :

• Établissez des politiques de paiement claires : définissez vos propres conditions de paiement, avec délai et méthodes de paiement clairs dès le départ afin d’éviter les malentendus avec vos clients par la suite
• Utilisez des logiciels de facturation professionnels : les outils de facturation automatisés peuvent considérablement faciliter la création de factures, le suivi des paiements et la gestion de votre trésorerie
• Émettez des factures détaillées : les factures doivent inclure des informations complètes, telles que la description détaillée des services ou produits fournis, les coordonnées du client, les taux de TVA, la date d’émission et les modalités de paiement
• Numérotez vos factures de manière logique et séquentielle : un système de numérotation unique et surtout logique vous aidera ainsi à suivre vos factures et à organiser votre comptabilité générale
• Gérez les retards de paiement de manière proactive : communiquez rapidement avec vos clients dès le moindre retard de paiement et n’hésitez pas à envisager d’appliquer des pénalités de retard pour encourager leur ponctualité et être pris au sérieux
• Personnalisez vos factures : personnalisez l’en-tête de vos factures avec vos coordonnées, votre logo ou encore une mise en page professionnelle pour renforcer votre image de marque
• Mettez en place des systèmes de paiement en ligne : vous pouvez également offrir des options de paiement en ligne afin de simplifier le processus de règlement de vos factures pour vos clients et in fine accélérer les transactions
• Gérez vos factures internationales avec soin : si vous travaillez avec des clients internationaux, assurez-vous de bien comprendre les règles fiscales et les taux de change pour éviter des complications inutiles

 

En tant que recruteur(se) nous savons tous à quel point le sourcing de candidats est une phase aussi chronophage que clé dans un processus de recrutement. On rêve tous de trouver le meilleur profil pour notre client, le plus vite possible.

Nous ne sommes pas magiciens, mais on va voir ensemble à quel point le vivier de candidats peut être un outil utile !

Un vivier de candidats, ça consiste en quoi ? Définition

Pour ceux qui ne sont pas familiers avec le terme, un vivier de candidats est une base de données regroupant les profils des candidats avec qui vous avez déjà eu l’occasion d’échanger, qui sont en recherche active ou passive, et qui ont démontré un certain potentiel pour de futurs recrutements.

La valeur d’un vivier de candidats est corrélée à la qualité des informations qui y sont renseignées : poste et entreprise visés, localisation, salaire, disponibilité, spécificité technique et/ou sectorielle.

Au sein du vivier on trouve :

• Les candidats identifiés sur les processus précédents (placés et non retenus)
• Les candidats approchés indépendamment d’un process

Note : la loi interdit la diffusion de fausses offres d’emploi destinées à vous constituer un vivier de candidats.

Qu’est-ce qu’un vivier de candidats efficace ?

Un vivier de candidats efficace est bien plus qu’une simple liste de noms et de CVs. C’est un atout stratégique pour les recruteurs, car il regroupe des profils de candidats qualifiés avec qui vous avez déjà interagi, que ce soit lors de processus de recrutement précédents ou lors d’échanges informels. La qualité de votre vivier dépend en grande partie de la précision des informations qu’il contient, telles que les postes recherchés, les compétences, la localisation, et bien plus encore.

En d’autres termes, un vivier de candidats efficace est une ressource précieuse qui vous permet de gagner du temps et d’optimiser vos efforts de recrutement. Pour plus d’efficacité, il doit être géré dans un outil intuitif et dynamique qui vous permet de chercher dans les CVs, notes, commentaires, etc. afin de trouver des candidats plus rapidement et de les organiser simplement.

Pourquoi le vivier de candidats est-il important ?

Le vivier de candidats est essentiel pour plusieurs raisons. Tout d’abord, il permet de gagner un temps précieux lors du recrutement. Plutôt que de commencer chaque recherche de candidat à zéro, vous pouvez puiser dans votre vivier existant, où se trouvent des candidats déjà préqualifiés.

De plus, dans un marché du recrutement compétitif, la réactivité est cruciale. Un vivier bien entretenu vous permet de présenter rapidement des candidats qualifiés à vos clients, renforçant ainsi votre réputation et votre relation avec eux. Un vivier maintenu à jour est un atout stratégique qui sera la base de votre succès dans le recrutement sur le long terme !

Comment se constituer un vivier de candidats ?

Construire un vivier de candidats solide demande une approche réfléchie. Tout d’abord, centralisez toutes les informations pertinentes concernant les candidats dans votre ATS ou votre CRM afin d’éviter la dispersion des données. Lorsque vous ajoutez un candidat à votre vivier, soyez transparent quant à vos intentions futures et au processus à venir.

Créez de la valeur pour les candidats en leur proposant du contenu utile, qu’il s’agisse de newsletters, de guides candidats, ou d’articles pertinents. Pour maintenir des relations à long terme, diversifiez vos interactions avec les candidats et actualisez régulièrement votre vivier pour supprimer les profils inactifs. En suivant ces étapes, vous pouvez constituer un vivier de candidats robuste qui vous sera précieux dans votre travail de recruteur.

Les avantages d’entretenir un vivier de candidats

1. Gain de temps et d’efforts : En disposant d’un vivier de candidats qualifiés, vous pouvez réduire considérablement le temps nécessaire pour trouver la perle rare. Plutôt que de recommencer à zéro à chaque nouvelle mission, et de lancer une nouvelle recherche booléenne (🙄), vous pouvez puiser dans votre vivier existant pour trouver des candidats déjà préqualifiés.

2. Réactivité : Dans un marché du recrutement particulièrement tendu, la capacité à trouver des candidats rapidement est un facteur clé de succès important. Minimiser la phase de sourcing des candidats c’est le meilleur moyen de proposer rapidement des candidats qualifiés au client, et éviter qu’un concurrent (ou le client) ne trouve avant vous (surtout quand on est au succès 😬).

3. Renforcement de votre marque personnelle : Accompagner les candidats dans leurs recherches et dans leurs réflexions professionnelles renforce votre posture d’expert et vous rend mémorable. Vous connaissez l’adage : les candidats d’aujourd’hui sont (peut-être) vos clients de demain !

4. Aide à la prospection : Grâce à votre vivier de candidats disponibles et qualifiés, vous pouvez approcher des entreprises qui recherchent des profils similaires et leur proposer des candidats, dans le but de décrocher un mandat de recrutement : c’est une approche de prospection concrète et efficace. Construire un actif solide à valoriser auprès de ses clients.

5 conseils pour bien entretenir et optimiser votre vivier de candidats

1. Centralisez les informations : Utilisez un ATS (outil de gestion des candidatures) pour centraliser au même endroit toutes les informations concernant les candidats (CV, coordonnées, notes, échanges passés). Cela vous permettra de gagner du temps et de minimiser les erreurs humaines.

2. Faites preuve de transparence : Lorsque vous ajoutez un candidat à votre vivier, informez-le clairement de vos intentions et du processus futur. Expliquez que vous avez apprécié l’échange et que vous reviendrez vers lui si une opportunité correspondant à ses compétences se présente.

3. Proposez du contenu : Créez de la valeur auprès des candidats en leur proposant du contenu utile dans leur recherche et dans leur métier. Ce contenu peut venir de vous (newsletter, templates, guide candidat, etc.) ou bien d’autres personnes (articles, news, vidéos, etc.). En faisant cela vous créez une relation de confiance.

4. Privilégiez la continuité : Construisez des relations de long terme en multipliant les points de contact avec votre vivier de candidats. Cela nécessite de varier la thématique des échanges (contenu, anniversaire, etc.) et de s’organiser en mettant des rappels pour chaque tâche (👋🏻 l’ATS).

5. Actualisez régulièrement : Consacrez du temps dans votre agenda pour vérifier et actualiser les informations de votre vivier de candidats. Si vous mettez votre base à jour tous les deux mois, c’est un bon début ! Pensez à supprimer les profils inactifs ou non pertinents.

Existe-t-il des logiciels / outils pour animer son vivier de candidats ?

Il existe aujourd’hui une multitude de logiciels et d’outils conçus spécifiquement pour la gestion des viviers de candidats. Ces solutions, généralement des ATS (Applicant Tracking System) ou des CRM (Candidate – et pas Customer – Relationship Management), offrent des fonctionnalités variées pour faciliter la gestion, la recherche, et la communication avec les candidats.

Parmi les avantages figurent la centralisation des informations, la possibilité de créer des rappels pour un meilleur suivi ainsi que l’ajout de tags ou champs personnalisés pour une recherche facilitée. Chaque ATS / CRM ayant ses propres caractéristiques, il est essentiel de choisir l’outil qui correspond le mieux à vos besoins spécifiques.

En conclusion, un vivier de candidats est un formidable levier pour recruter plus efficacement sur le moyen / long terme. Si ce n’est pas déjà fait, faîtes une liste des candidats intéressants avec qui vous avez parlé depuis le début de l’année et regroupez-les dans votre vivier de candidats. 👪

Joanna Bouy (The Workologist), formatrice & coach en recrutement, nous donne sa vision de la formation pour les recruteurs ainsi que son retour d’expérience sur la formation et l’accompagnement Achil.

Dans la suite de l’article, l’utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n’a aucune intention discriminatoire.

Bonjour Joanna, peux-tu te présenter en quelques mots ?

Je m’appelle Joanna Bouy, je suis coach en recrutement et j’ai une mission : aider les recruteurs à développer leur expertise.

Concrètement, je crée des formations recrutement sur mesure pour les entreprises qui veulent développer leur expertise recrutement.

Je prends en charge tout le projet, de la conception à l’animation en passant par la création des contenus et leur propose de bénéficier de mon expérience sur les enjeux :

• Techniques (annonces, sourcing, entretiens, etc.) ;
• Organisationnels (gestion du temps, répartition des tâches) ;
• De leadership (posture client, posture candidat, etc.).

J’accompagne également les recruteurs, notamment les indépendants, en coaching individuel, à construire une marque recruteur (combinaison de marque personnelle et excellence opérationnelle) forte. Je deviens le partenaire de l’ombre du recruteur ; il m’expose une problématique, on la résout ensemble !

Joanna, peux-tu nous expliquer comment tu es arrivée dans le monde du recrutement ?

Assez tôt dans ma carrière, j’ai managé et été amenée à recruter mes équipes. J’étais déjà passionnée de psychologie et j’ai eu un vrai coup de cœur pour le métier du recrutement.

J’ai ensuite rejoint un cabinet de recrutement, puis un grand groupe français du numérique où j’ai participé à la création d’un pôle recrutement en interne pour lequel j’en suis devenue la responsable.

Parallèlement à ce parcours, je suis devenue coach et me suis beaucoup formée sur ce sujet. J’ai coaché des dizaines de personnes, et cela a éveillé en moi l’envie de créer un projet entrepreneurial reliant mon expérience en recrutement et la posture d’accompagnement.

Je me suis donc lancée et me voilà désormais coach en recrutement !

…Et dans le monde de la formation et du coaching en recrutement ?

Les recruteurs me confient souvent se sentir un peu seuls…et ils ont raison !

Ils sont souvent seuls face à leurs problématiques : trouver des missions, identifier les bons candidats, développer leur crédibilité face au client, s’assurer de recruter sans se tromper, s’organiser efficacement…

C’est pour cela que j’avais envie de les accompagner concrètement, sur le terrain, en étant avec eux.

De façon plus générale, il y a un manque de formation des recruteurs…et cela peut être délétère, puisque les recruteurs sont alors formés « sur le tas », par des personnes qui n’ont parfois pas le temps ou pas la pédagogie nécessaire…impliquant donc un risque de reproduction des mauvaises pratiques.

Je pense qu’il est temps que l’on offre au recrutement des formations solides qui soient à la hauteur de la dimension stratégique du poste. J’utilise donc tout ce que j’ai appris jusque-là pour transmettre des techniques concrètes et apporter mon expérience de coach afin de les aider dans leur activité.

Quels sont tes conseils pour se lancer en tant que recruteur indépendant ?

Mon premier conseil est de se former : en effet, on pense souvent que pour recruter, il faut simplement avoir un bon relationnel. Mais le métier, c’est bien plus que cela.

Pour devenir excellent en recrutement, se démarquer de la concurrence et réussir dans ce métier, il est indispensable d’acquérir les bonnes méthodes et les bons outils. Ils permettent de mener le process en garantissant une excellence opérationnelle à toutes les étapes, de l’évaluation des compétences, au respect de l’éthique en passant par la relation clients et candidats.

Le deuxième conseil que je peux donner est de s’entourer un maximum. Devenir recruteur indépendant est une aventure en soi, et je suis convaincue qu’on est plus forts à plusieurs. C’est ce que j’appelle « le cerveau collectif », et il ne faut pas hésiter à s’en servir en demandant conseil à d’autres recruteurs indépendants, par exemple. En plus de construire son réseau, cela nous permet de partager des astuces ensemble !

Mon dernier conseil serait de construire sa marque personnelle, son « personal branding », afin de se démarquer. Et cela passe notamment par la spécialisation. Choisir un secteur, ou un type de métier sur lequel on a envie de se concentrer et où l’on possède, par exemple, une expérience précédente permet de renforcer son expertise. Cela permet de connaître son écosystème de clients, d’être crédible auprès de son vivier de candidats et ainsi d’être référencé comme expert dans le secteur et/ou le métier choisi.

Selon toi, sur quels domaines faut-il se former pour être un bon recruteur indépendant ?

Les recruteurs indépendants ont des besoins spécifiques, car ils développement une activité entrepreneuriale en même temps que leur métier de recruteur.

Je dirais donc qu’il faut se former sur la dimension commerciale : la prospection bien sûr (la chasse), mais également la relation client (la fidélisation).

Ensuite, se former sur le cœur de métier de recruteur afin d’assurer une véritable qualité opérationnelle. Cela inclut les méthodes de sourcing, et la maîtrise de l’entretien structuré, par exemple.

Enfin, les enjeux de construction de sa marque personnelle sont incontournables pour devenir une référence dans son écosystème – clients comme candidats.

Chez Achil, nous avons eu la chance de bénéficier d’une semaine de formation animée par tes soins. Peux-tu nous donner ton retour d’expérience ?

J’ai construit la formation Achil complètement sur mesure, en parlant en amont avec les recruteurs du réseau, afin de comprendre leurs besoins.

L’un des souhaits était d’avoir une formation très concrète, implémentable immédiatement, avec beaucoup de pratique. Ainsi cette semaine a été rythmée par des mises en situations, des ateliers pratiques et des exercices. Cela permet de se placer en conditions réelles en appliquant les méthodes innovantes transmises lors de la formation. Le tout, saupoudré de retours d’expériences du groupe.

L’ambiance était géniale ! Le fait que tout le monde participe a rendu l’expérience très riche pour tous. On avance nettement plus vite quand quelqu’un nous fait profiter de son expérience !

A l’issue de cette semaine de formation, j’ai reçu beaucoup de retours très positifs, à la fois sur le fond et sur la forme, encore une fois très axée sur la pratique et le concret. C’est un énorme compliment pour moi !

Quand doit-on se former ?

Le pire qui peut arriver à un recruteur, c’est de considérer qu’il n’a pas ou plus besoin de se former et d’améliorer ses pratiques.

Au contraire, le marché évolue très rapidement, les attentes des clients et des candidats également. Chaque jour, de nouvelles approches et des innovations apparaissent qui challengent nos pratiques et notre métier.

C’est donc indispensable de se former en continu, à la fois sur le cœur du métier de recruteur (sourcing, évaluation, relation candidat) mais aussi sur la partie commerciale (outbound) et le personal branding (inbound).

As-tu 3 livres à nous conseiller en lien avec le recrutement ?

« Who: the A Method of Hiring » de Geoff Smart et Randy Street, qui donne les bases du recrutement structuré (en anglais). Intéressant pour comprendre à quoi sert une scorecard.

« Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée » de Daniel Kahneman, qui a théorisé les biais cognitifs et nous explique les mécanismes à l’œuvre dans notre processus de réflexion et notre prise de décision. Indispensable à comprendre pour réaliser des entretiens vraiment objectifs.

« Recruteurs : 80 questions pour réussir vos entretiens » de Christel de Foucaut et Hélène Ly, qui propose des questions à poser à nos candidats. Une inspiration qui peut être utile !

Un mot pour la fin ?

Le recrutement est un merveilleux métier, qui a un impact concret sur la société et les gens. C’est pour cela qu’il faut, en tant que recruteur, se donner les moyens de sa propre réussite en approchant la fonction avec un mental d’apprentissage continu !

 Retrouvez toute l’actualité de Joanna Bouy (the Workologist) et Achil sur LinkedIn.

Dans un monde professionnel en constante évolution, de nouvelles formes d’organisation émergent pour répondre aux besoins des travailleurs indépendants. Les collectifs de recruteurs indépendants ou réseaux de recruteurs freelances sont une alternative intéressante pour les professionnels du recrutement qui souhaitent bénéficier des avantages de l’indépendance sans en subir les inconvénients.

Vous êtes recruteur / recruteuse en cabinet, en entreprise, ou réfléchissez à une reconversion dans le recrutement ? Voici le guide complet pour tout comprendre sur le fonctionnement des collectifs de recruteurs indépendants.

Nous détaillons ici leur origine, leurs différentes formes, leur fonctionnement, ainsi que les avantages et les inconvénients qu’ils présentent. Nous avons également dressé une liste des principaux collectifs de recruteurs indépendants ainsi qu’un guide pour choisir celui qui vous convient le mieux. 

Origine des collectifs de recruteurs indépendants

L’augmentation du nombre d’indépendants en France (de 3,1 à 4,6 millions entre 2017 et 2023, soit une augmentation annuelle de +6,8% par an) a entraîné une professionnalisation et une meilleure organisation des indépendants : c’est le développement des collectifs !

Dans le domaine du recrutement, le premier collectif apparaît en 1976, puis un second en 2005. Entre 2018 et 2025, 47 collectifs de recruteurs ont été créés en France (et 9 ont fermé) ! En avril 2023, la barre symbolique des 1 000 recruteurs au sein de collectifs a été franchie. Ils étaient un peu moins de 330 deux ans auparavant et sont 1 468 à fin février 2025.

Les collectifs ont donc émergé en réponse aux problématiques de l’indépendance : solitude, manque d’accompagnement, coût des outils élevé, etc. La croissance du nombre de collectifs a suivi celle des indépendants, avec toutefois des modèles très différents d’un collectif à l’autre.

Les différentes formes de collectifs de recruteurs indépendants

Il existe plusieurs typologies de collectifs, chacune avec ses spécificités. Certains sont structurés de manière très formelle avec une organisation hiérarchique similaire à celle des cabinets traditionnels ou des agences d’intérim, d’autres sont plus informels. Certains se concentrent sur des domaines spécifiques, d’autres font le pari d’être généralistes. La formation et l’accompagnement peuvent également fortement varier d’un réseau à l’autre, sans compter la rémunération et la qualité des outils.

En synthèse, voici les principaux paramètres influant sur l’ADN d’un collectif :

• Support administratif : l’aide à la gestion administrative (aide au choix d’une structure juridique, signature des mandats, gestion de la facturation et du recouvrement, etc.) peut grandement faciliter le quotidien des membres du collectif
• Spécialisation : de généraliste à hyper spécialisés (sur un métier et une géographie par exemple). A noter qu’un collectif peut être généraliste tout en ayant des membres et des recruteurs spécialisés
• Outils : composition du pack outils, qualité des outils (et donc efficacité dans sa prospection et l’exécution des missions), tarif, période de gratuité éventuelle, etc.
• Formation : qualité et durée de la formation initiale et continue, périmètre de la formation (prospection, recrutement, outils, administratif, etc.), coût associé et format (vidéos à disposition, sessions animées, ateliers, etc.)
• Accompagnement : existence ou non d’un programme d’accompagnement à l’intégration dans le réseau, par qui est-il animé (d’autres indépendants du collectif, le siège, des prestataires externes, etc.)
• Apport de mission : support du collectif dans la recherche des missions, accompagnement, honoraires associés, etc.
• Modèle de rémunération : forfait jour (RPO), succès, mix des deux, etc.
• Rétrocession sur les missions : montant fixe ou pourcentage des honoraires de la mission (de quelques dizaines de % … à 90% pour les plus généreux). Les paliers de rétrocession et leur calcul sont également à prendre en compte. Certains calculent les seuils trimestriellement, d’autres annuellement, d’autres sur la dernière période glissante. Certains enfin remettent les compteurs à zéro à chaque période, avec un impact important sur les rétrocessions.

Avantages des collectifs de recruteurs indépendants

Selon leur ADN et leur positionnement, les collectifs de recruteurs indépendants proposent des avantages variés à leurs membres.

La principale force des collectifs est le partage. Que ce soit du savoir, des contacts ou des opportunités d’affaires, les membres de collectifs peuvent échanger et collaborer ensemble. Ce partage permet également de rompre la solitude généralement associée au travail d’indépendant.

Les collectifs permettent également à leurs membres de bénéficier de ressources et de services communs, tels que de la formation ou des outils (CRM, CVthèques, ATS, etc.) à des tarifs préférentiels.

L’accompagnement administratif et financier (rédaction et signature des mandats, facturation, recouvrement) permet également aux membres du collectif de se concentrer sur la prospection et l’exécution de leurs missions sans se soucier des à-côtés.

Enfin, l’appartenance à un collectif peut renforcer la crédibilité et la visibilité de ses membres. Bénéficiant de la puissance marketing d’une marque, leur prospection commerciale s’en trouve facilitée.

Comment choisir son collectif de recruteurs indépendants ?

Malgré leurs avantages, les collectifs de recrutement peuvent présenter certains inconvénients s’il ne sont pas adaptés aux attentes de leurs membres, d’où l’importance de bien choisir son collectif et de préparer son projet en amont !

Pour éviter de faire une erreur, voici une liste d’actions à faire et de questions à se poser pour s’assurer de rejoindre le bon collectif !

• Services : Quels sont les services fournis par le collectif (administratif, formation, accompagnement, comptabilité, prospection, etc.) ? Sont-ils en ligne avec mes besoins ?
• Valeurs : Est-ce que je partage la vision et les valeurs du collectif ?
• Composition du collectif : Quelle est l’expérience des membres du collectif ? Sont-ils nombreux ?
• Réputation : Les membres du collectif en sont-ils satisfaits ? Qu’en disent les clients ?
• Coût : Quel est le coût d’adhésion au collectif ? Est-il justifié par les avantages proposés ?
• Outils : Les outils sont-ils adaptés à mes besoins et à ma spécialisation ?
• Alignement d’intérêts : Quel est l’intérêt du collectif à ce que je les rejoigne ? Quel est le mien ? Nos objectifs sont-ils alignés ?

Quels sont les principaux collectifs de recruteurs indépendants ?

Voici une liste des principaux collectifs de recruteurs indépendants en France :

• Principaux collectifs par taille : Mercato de l’Emploi, Odyssée RH, et bien sûr Achil !
• Les autres : Brawo, Les Colettes, Goodrecruiter, Emathea, Les Nouvelles Recrues, Major Job, Me&MyBoss, ORB Conseil, PerfHomme, Réseau Talents, Talents Groupe, Work & You
• Les spécialistes de l’intérim (exclus de cette analyse) : Asap.work, Atrihom, Hubjob, Slash Intérim, Transicia

Conclusion

Les collectifs de recruteurs indépendants offrent une solution intéressante pour les professionnels du recrutement et les personnes en reconversion qui souhaitent collaborer, partager des ressources et bénéficier d’avantages mutuels. En comprenant l’origine, les différentes formes, le fonctionnement, les avantages et les inconvénients des collectifs, vous serez mieux équipé pour choisir le collectif qui correspond le mieux à vos besoins et à vos objectifs professionnels.

N’hésitez pas à approcher les principaux collectifs de recruteurs indépendants et à évaluer attentivement les critères importants pour vous avant de prendre une décision. Rejoindre un collectif peut être un moyen efficace de se lancer sereinement en tant que recruteur indépendant.

Devenir recruteur indépendant est une aventure exaltante. Les formalités administratives pour y arriver, beaucoup moins. Micro-entreprise, EI, EURL, SASU, SARL, on a de quoi s’y perdre !

Le choix du statut juridique dépendra de vos besoins spécifiques, de votre situation personnelle et de vos objectifs professionnels.

Pas de stress, chez Achil nous avons décrypté les différents statuts juridiques possibles pour vous lancer sereinement dans votre activité de recruteur freelance ! Découvrez également les aides comme l’ACRE pour vous aider à vous lancer en tant que recruteur spécialisé indépendant.

La micro-entreprise : le statut juridique pour se lancer rapidement et facilement en tant que recruteur indépendant

En synthèse : démarches gratuites et rapides, facilité de gestion, impôt sur le revenu. À privilégier pour tester votre activité en toute tranquillité.

La micro-entreprise n’est pas une société mais constitue un statut fiscal. Ce régime simplifié est souvent choisi par les indépendants en raison de sa simplicité administrative et fiscale. Il offre des formalités de création d’entreprise simplifiées et un régime fiscal avantageux pour les activités avec peu de charges. Toutefois, il existe certaines limites de chiffre d’affaires pour bénéficier de ce régime.

Les principaux avantages de la micro-entreprise :

• Des formalités administratives simplifiées ;
• Un mode de calcul et de paiement simplifié de vos cotisations sociales, ainsi que de l’impôt sur le revenu (si vous optez pour le versement libératoire de l’impôt sur le revenu) ;
• Une protection sociale (couverture maladie, retraite, etc.) ;
• Un droit à la formation professionnelle.

En revanche :

• Afin de bénéficier du régime de la micro-entreprise en tant que recruteur indépendant, votre chiffre d’affaires annuel ne doit pas dépasser, pour une année civile complète, 77 700 €

Bon à savoir : ces seuils sont proratisés en cas de début d’activité en cours d’année. Par exemple : pour un début d’activité le 1er mars 2023 en prestations de services, l’activité ne représentera que 306 jours en 2023, et on aura donc : 77 700 € x 306 / 366 = 64 962 € (seuil à ne pas dépasser).

L’entreprise individuelle : le statut juridique des recruteurs indépendants ayant dépassé les seuils de la micro-entreprise

En synthèse : facilité de création mais tenu de comptabilité complète, soumis à l’impôt sur le revenu (option impôt sur les sociétés possible). À privilégier pour les activités avec peu de charges.

L’évolution d’une micro-entreprise vers une entreprise individuelle (EI) est nécessaire si vous dépassez le seuil légal de chiffre d’affaires annuel de 77 700 € (pour une activité de services comme le recrutement).

Les principaux avantages de l’entreprise individuelle sont similaires à ceux de la micro-entreprise :

• Simplicité de gestion, même si les obligations comptables sont plus fournies. Faire appel à un expert-comptable n’est pas obligatoire mais fortement conseillé ;
• Pas de capital social à déposer ni de statuts à rédiger.

En revanche :

• Tout comme en micro-entreprise, votre responsabilité personnelle est engagée et il n’y a pas de séparation entre votre patrimoine personnel et votre patrimoine professionnel, sauf si vous avez effectué une déclaration d’insaisissabilité ;
• Les cotisations sociales sont plus élevées qu’en micro-entreprise et sont calculées sur le revenu ou le bénéfice en fonction du choix de l’imposition retenu. Si vous optez pour l’impôt sur les sociétés, vous pouvez en contrepartie déduire des frais professionnels.

L’entreprise individuelle convient bien à la création de votre activité en tant que travailleur indépendant si vous préférez entreprendre en votre nom propre plutôt que de créer une société (personne morale), et que vous avez des frais professionnels importants.

L’EURL : le statut juridique à privilégier pour les recruteurs indépendants souhaitant se verser un salaire mensuel

En synthèse : bon compromis entre le niveau de protection sociale et le taux de cotisations sociales. Impôt sur le revenu (par défaut) avec option possible pour l’impôt sur les sociétés. À privilégier si vous souhaitez vous verser un salaire mensuel.

L’Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL) est la forme possédant un associé unique de la Société à Responsabilité Limitée (SARL), couramment utilisée pour les créations d’entreprises.

Contrairement à la micro-entreprise et à l’entreprise individuelle, l’EURL est une personne morale. Cela implique le dépôt d’un capital social (montant libre, à partir d’un euro) et la rédaction de statuts.

Ce statut juridique d’entreprise est un bon compromis entre le niveau de protection sociale et le taux de charges :

• Les cotisations sociales sont calculées sur la base de la rémunération nette que vous vous versez. Le taux est d’environ 45 % ;
• Le régime de protection sociale s’appliquant est le régime des indépendants. Les prestations sont plus élevées qu’en entreprise individuelle, car vous cotisez davantage. Vous pouvez prendre une complémentaire pour améliorer encore votre protection ;
• La responsabilité du dirigeant est limitée aux apports, ce qui protège vos biens personnels.

L’EURL est un statut juridique intéressant lorsque vous souhaitez vous verser une rémunération mensuelle importante, à l’image d’un salaire, plutôt que de vous payer en dividendes. C’est la différence principale entre l’EURL et la SASU.

La SASU : le statut juridique à ne pas sous-estimer pour recruteurs indépendants indemnisés par Pôle Emploi

En synthèse : pas de limitation sur votre CA, impôt sur les bénéfices et non le revenu, possibilité de cumuler vos dividendes perçus avec vos allocations-chômage, frais de création et nécessité de recourir à un comptable.

La Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU) est à la Société par Actions Simplifiée (SAS) ce que l’EURL est à la SARL (cf. ci-dessus) : la même forme juridique, mais avec un associé unique.

Comme pour l’EURL, la responsabilité du dirigeant est limitée aux apports. Le capital social est également libre, à partir d’un euro, et les frais professionnels sont déductibles.

Les avantages de la SASU :

• Pas de limitation de chiffre d’affaires ;
• En tant qu’associé unique d’une SASU, vous êtes assimilé à un salarié pour la protection sociale. C’est le seul statut juridique d’entrepreneur qui vous permet d’être affilié au régime général de la Sécurité Sociale ;
• La possibilité de déduire les frais professionnels ;
• La possibilité de se rémunérer, en tant qu’associé unique, sur les dividendes après chaque bilan comptable. Pourquoi c’est bien ? La dite Flat tax vous prélève seulement 12,8% d’impôt sur le revenu et 17,2% de cotisations sociales quand vous vous payez en dividendes

Bon à savoir : si vous êtes indemnisés par Pôle Emploi, vous pouvez vous verser des dividendes après 12 mois (fin de l’exercice comptable). De cette manière, vous pouvez cumuler vos 12 mois d’indemnités chômages AVEC vos bénéfices de l’année comptable ! Ceux-ci seront certes versés sur le tard mais taxés à 30% (12,8% impôt sur le revenu et 17,2% prélèvements sociaux).

Les inconvénients de la SASU :

• Les formalités de création sont nombreuses et compliquées. Beaucoup préfèrent passer par un expert pour éviter l’erreur ⇒ donc coût supplémentaire
• La création de la SASU ⇒ 350 € en ligne environ
• Une comptabilité complexe qui vous oblige à recourir à un comptable
• Vous êtes obligé de facturer la TVA à vos clients
• Des charges sociales très élevées si vous vous versez un salaire mensuel : 65% sur votre salaire net (on parle bien ici de salaire et non de dividendes)
• Clôturer une SASU demande du temps et de l’argent (compter 500 € environ)

Le portage salarial, le statut juridique pour entreprendre en toute sécurité

En synthèse : devenir entrepreneur tout en profitant du statut de salarié, en contrepartie de frais de gestion qui peuvent être importants (de 3% à 15% de votre CA).

Concrètement, en optant pour le portage salarial, le recruteur indépendant est lié à une société de portage par deux contrats :

• La convention d’adhésion qui vient fixer le cadre de la relation entre le recruteur indépendant et la société de portage ;
• Le contrat de travail : qui permet au recruteur indépendant de profiter du statut de salarié et de tous les avantages sociaux qui y sont associés. Il reprend l’ensemble des mentions légales présentes dans un contrat de travail classique (type de contrat, date du terme si contrat à durée déterminée…).

Bien qu’il soit lié à la société de portage par un lien de subordination, le salarié porté conserve une grande autonomie dans le choix de ses missions et peut librement fixer ses tarifs.

Les avantages du portage salarial :

• Une gestion financière et administrative allégée : Le salarié porté n’a pas besoin de créer son entreprise et est donc déchargé de toutes les contraintes administratives (comptabilité, déclarations administratives, etc.). Sa seule obligation est de produire un compte rendu d’activité (CRA) mensuel à la société de portage, en y indiquant les heures et les jours durant lesquels il a travaillé pendant le mois.
• Une excellente protection sociale : Le salarié porté dispose des mêmes droits qu’un salarié en entreprise (assurance chômage, retraite, assurance maladie, congés payés, etc.).
• Un accès au crédit facilité : Le portage salarial facilite la réalisation d’un achat immobilier, par exemple.

Les inconvénients du portage salarial :

• Des frais de gestion non négligeables : entre 5 et 15 % du chiffre d’affaires réalisé. A ces frais de gestion s’ajoutent le paiement des charges sociales et fiscales ⇒ La différence entre le chiffre d’affaires et la rémunération nette peut donc être importante. Il existe toutefois une alternative à ce modèle de frais de gestion en portage avec Jump. En effet, cette société de portage propose un abonnement fixe quel que soit le chiffre d’affaires réalisé par le salarié porté.
• Un dispositif limité à certains profils : Les salariés portés doivent prétendre à une rémunération mensuelle minimale. Pour cette raison, les profils plus juniors qui viennent de se lancer dans leur domaine ne pourront pas toujours opter pour le portage salarial. C’est également le cas pour les personnes souhaitant lancer une activité secondaire en parallèle de leur activité principale.

On s’est tous déjà posé cette question, et pour la bonne cause parce qu’il y a que des bonnes raisons de le faire !

(si vous n’avez pas encore réfléchi au sujet, vous avez trouvé le premier point de votre to-do de demain)

Quels sont les axes de spécialisation dans le recrutement ?

Attention spoiler : la concurrence est rude dans le recrutement !

Avec plusieurs dizaines de milliers de recruteurs en France (interne et externe), il est primordial d’avoir une proposition de valeur forte et différenciante pour se faire une place sur le marché. Comment fait-on cela ? 👋🏻 la spécialisation !

Les trois principaux axes de spécialisation sont :

• Géographie : généralement une région ou un département
• Secteur : tous types de profils dans un secteur donné, par exemple l’énergie
• Métier : un métier spécifique dans tous types de secteurs, par exemple les commerciaux

⇒ La spécialisation requiert à minima un de ces trois axes, mais plus vous en combinez, mieux c’est ! Ci-après quelques exemples de spécialisation : Commerciaux en Bretagne, Comptables en Ile-de-France, Développeurs en Provence-Alpes-Côte d’Azur, etc.

⇒ Exemples de recruteurs spécialisés : Amélie Toupart, Julia Duchamp-Vignal, Iris Delamaire, Arnaud Raymond

Comment définir sa spécialisation dans le recrutement ?

Prenez une feuille blanche et un crayon, puis listez les métiers, secteurs et fonctions :

• Que vous connaissez
• Qui vous intéressent
• Dans lesquels vous avez travaillé
• En lien avec votre cursus

Vous avez vraisemblablement votre / vos spécialisation(s) sous les yeux ! Ce sont les métiers / secteurs / fonctions sur lesquels vous êtes le plus pertinent aujourd’hui.

Quels sont les avantages à se spécialiser en tant que recruteur indépendant ?

Le premier avantage d’être un recruteur indépendant spécialisé est pour vous ! Il est toujours plus agréable de travailler sur des sujets et métiers qu’on aime, non ?

Se concentrer sur un marché ciblé vous permet de gagner en efficacité, aussi bien sur la recherche de clients que sur le recrutement, et d’éviter de repartir d’une feuille blanche à chaque fois :

• Une meilleure compréhension des spécificités et actualités de votre marché : compréhension du métier et du quotidien, compétences nécessaires, éléments de langage, nouvelle réglementation, nouvelle technologie, etc.
• Une recherche plus efficace de candidats : entretenir un vivier de candidats disponibles avec des échanges réguliers et pertinents (propositions en ligne avec leurs profils, contenu intéressant pour leur métier) et communiquer avec eux sur les canaux pertinents
• Une meilleure conversion de vos prospects : track record de placements justifiant votre image de recruteur spécialisé, des recrutements plus rapides grâce à une base de candidats qualifiés
• Une connaissance fine des acteurs du marché : quelles sont les entreprises qui recrutent, chez qui aller recruter, quels sont les candidats à l’écoute et quels sont leurs critères de recherche

En quoi être un recruteur spécialisé permet de renforcer sa posture de conseil ?

Tous ces éléments impactent aussi vos clients et vos candidats. Vous me voyez venir : la spécialisation est vertueuse pour tous !

De par votre crédibilité sur le marché, vous serez identifié et perçu comme un tiers de confiance :

• Pour vos clients, qui s’appuient sur vous pour évoluer continuellement et s’adapter à leur marché : évolution de l’organigramme, anticipation des recrutements, benchmark de rémunération, nouvelles pratiques RH, etc.
• Pour vos candidats, qui voient en vous un sparring partner dans leurs réflexions : se situer par rapport à ses pairs, compétences nécessaires pour le poste visé, mieux connaître un métier, être au courant des postes ouverts et pertinents par rapport à son profil, etc.

Comment valider sa spécialisation de recruteur ?

Maintenant que vous avez quelques pistes de métiers / secteurs / fonctions qui vous intéressent, il reste à vérifier qu’une spécialisation sur ces derniers soit bien pertinente dans le cadre de votre activité de recrutement. Pour cela, il suffit de répondre aux questions suivantes :

🏢 Y a-t-il assez d’entreprises dans ce secteur ?
💯 Ont-elles des besoins de recrutement ?
💼 Font-elles appel à des recruteurs externes ?
💸 Quels sont les tarifs pratiqués par les recruteurs du secteur ?
👥 Le vivier de candidats est-il assez profond ?
🏇 Qui sont mes concurrents sur ce segment d’activité ?
📅 Est-ce un secteur qui est cyclique ? Mes spécialisations sont-elles contra-cycliques ?

Pour y répondre, nous vous conseillons d’utiliser les ressources suivantes :

• Le site Data Pôle Emploi, qui agrège de nombreux indicateurs du marché du travail au niveau local (sociétés par secteur et par taille, nombre d’embauches par type de contrat, métiers les plus recherchés, etc.)
• Les job boards sont également une excellente source d’information. Vous pouvez y consulter les offres d’emploi dans votre secteur et votre géographie. C’est donc le meilleur moyen d’observer, en direct, les entreprises qui recrutent, à quels postes, à quel salaire, via des cabinets, etc. Privilégiez les principaux job boards tels que Indeed, Hellowork, Neuvoo, Meteojobs, Monster ou Welcome To The Jungle
• Vous pouvez compléter ces recherches par des recherches Google, du type :
  • “Les services tertiaires à Nantes”
  • “Bassin d’emploi région Alsace”
  • “Le secteur de la vigne en Champagne”
  • “La grande distribution à Nice”
  • “Liste des cabinets d’avocats en PACA”
• Le site de l’INSEE, notamment la section “Marché du travail – Salaires”, présente de nombreuses analyses sur l’emploi par région

Vous êtes convaincus et vous souhaitez vous lancer ? N’hésitez plus et devenez recurteur indépendant avec Achil !